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为强化5S管理与精益生产的实际应用，不断夯实现场管理基础，持续提升企业精益管理水平，近日，沈鼓集团战略投资部、安技环保部、人力资源中心联合在精益道场开展精益管理课程培训之“精益现场5S管理培训”。参训人员有来自透平公司生产车间、齿轮公司、申蓝公司、安检公司、往复机公司、通用设备分公司、核电公司、水泵研究所、研究院的15个单位选派的34名员工，包含安技员和班组长。本次培训由集团兼职精益内训师，来自集团安技环保部的张庆进行讲授。

授课过程中，张庆讲师首先对5S管理的概念和含义进行介绍，讲明通过5S管理能够建立整洁、美观、有序、快捷、安全的现场工作环境，打造易于暴露问题的现场，进而拉动生产、质量等改善实施，促进员工思维方式转变，培育良好行为习惯。

张庆讲师对集团现行5S相关管理制度做以讲解，使学员们进一步明确各项工作的规则和标准，有效指导向后工作。随后，他向学员讲解5S工作的落实办法，将建立标准、培训宣传、日巡检、周评价、月考核、整改反馈和结果应用的每个实施步骤具体工作内容，以及目视化改善、定置摆放、定点摄影、红牌作战等工作方法做以详细讲解，提高学员们精益知识的应用能力。

最后，张庆讲师将各单位生产现场存在的问题用图片和案例的形式，向学员们讲解各项问题出现的原因、改善方法，培养提高学员们查找问题和改善问题的能力，使学员能够将所学内容应用到实际工作之中，进而共同提高各单位现场管理水平。

本次培训是集团战略投资部组织的“精益管理系列培训课程”之一，今后还将为员工们推出更多的精益管理培训课程，起到培养精益人才、深化精益管理、弘扬企业文化的作用。